吃饭工程”，成为了后勤战线上一道亮丽的风景线。

在他的领导下，基层单位开展种养殖等农副业活动，表面看是日常管理工作，实质上构成了军事力量发展的重要支撑。

连队抓好蔬菜种植和牲畜饲养这些基础性工作，直接关系到军队综合保障能力的提升。

某次总部工作例会上，刘之野的老领导听闻相关汇报后，笑着打趣道：“听说刘之野同志在搞'摸鱼'行动？”这席话让在场人员都会心一笑。

据当事人回忆，当时会议室内原本严肃的气氛瞬间活跃起来，大家自然明白这是指刘之野正在处理的具体工作事项。

当这话传到刘之野的耳朵里，他咧嘴一乐：“不下水捞鱼虾，我拿啥填肚子？”

结束首轮实地考察，刘之野已基本掌握后勤部的实际运作状况。

通过现场走访与资料核查，他对部门日常管理流程和物资调配机制形成了具体认知。

经过多次实践，刘之野推出的系列改革举措让部队后勤保障焕发新活力。

在他的持续推动下，部队物资供应体系实现全面升级，原本效率低下的工作模式得到根本性改变，最终形成运转高效、充满生机的现代化后勤保障机制。

记得刚上任初，两位军部里的同志，前来征求刘之野对今后工作安排的意见。

出乎他们意料的是，刘之野直接抛出了一个深刻的问题：“你们有没有想过，我们应该建设怎样的一个后勤？”

面对这个突如其来的问题，两位后勤干部一时语塞。

刘之野没有等待他们的回答，而是给出了自己的答案：“建设战斗化的后勤！”

这个简短而有力的回答，成为了刘之野领导后勤部工作的核心理念。

不久后，刘之野主持召开了他上任以来的第一次后勤部座谈会。

在这次会议上，刘之野提出了建设战斗化后勤需要重点解决的五个问题：后勤战备、后勤体制和编制、后勤干部训练和科研、开源节流以及思想作风问题。

这五个方面，涵盖了后勤工作的方方面面，体现了刘之野对后勤工作的全面思考和系统规划。

总部那边也对这次会议高度重视，一位副总亲自到会并发表重要讲话。

他强调：“现在打仗倘若没有后勤工作，将寸步难行，后勤工作是决定今天打仗的命运的。”

这位领导的讲话，从另一个角度印证了刘之野关于后勤工作重要性的论断。

刘之野深知，要做好

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