于游戏产业人才的培养，还过于的“粗放”，甚至很多一开始目标就是进入游戏业的学生，都只能选择相近的专业。

毕竟大学里真正开设了游戏相关专业的院校都没多少。

这和教育体系无关，更多是因为从上世纪开始，美国的娱乐产业就已经极度发达了。

后来电子游戏兴起，美国在娱乐产业人才的培养上，自然承接的非常顺滑。

因此，产业落后导致相关的教育专业稀少，这是非常容易理解的。

只要国内的游戏产业持续发展，这些东西早晚都是会追上的。

面包会有的，牛奶也会有的。

另一方面，周旷对于自己公司的定位，仍然是以单机游戏为主。

并不是说他未来完全不会考虑非单机游戏，而是说单机游戏对于旷世游戏目前的发展模式来说，是最合理的一个选择。

无论是网游还是带线上要素的游戏，都需要运营。

周旷既不希望自己的公司来负责运营，又不希望其他的第三方公司插手运营。

他不希望自己运营，是因为这样的话公司的重心就会偏离。

从如何产出好游戏，变为如何更好的运营一款游戏。

他早就见识过“想要运营好一款游戏”最后的产物是什么。

那就是国内的狗策划们。

打个比方，假如周旷让旷世游戏发行网游之后，将公司分成了很多个小组。

游戏开发组负责开发游戏，运营组则运营游戏。

开发组只低头做游戏，运营组出了个新的活动给公司疯狂捞钱，结果月底一结算，运营组得了mvp！

开发组只知道闷头做游戏，吃公司资源，就是躺赢狗！这个月的评分是3.0。

运营组卖了很多礼包、发了很多氪金活动，赚了很多钱！评分13.0 carry局，能这样算吗？

运营的想法，会将整个公司异化掉的。

不是比谁游戏做的更好，提供更多的游戏性，将游戏内容精进了多少。

而是天天比着谁想出的活动方案，能给公司带来更大的收益。

这点虽然不会致死，但是一定会导致公司内部的创作氛围一天天冷却，就算有着一批天才以及热爱自己正在创作的游戏的制作者，也无济于事。

蛀虫并不是没把房梁啃烂就不存在的。

当你看到一只虫子的时候，那说明在你看不见的角落里，他们已经开始报团取暖了。

所以，周旷绝不同意将旷世游戏变为一家“运营化”的游戏公司。

而他

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第4页 / 共6页