必须的，预计是三十万到五十万。

前期还要储备原材料，咖啡豆，牛奶，等等，这个需要五到十万左右。

cdb的人工成本是很高的，假设雇佣五名员工，每人月薪8000到1.2万，总人力成本在4万到6万之间。

商水商电，每个月5000到1万。

物业费，5000到1万。

每个月还要补货，5万到10万。

设备的维护，日常的杂费开支，大概也是五六千，七八千的样子。

还要再算上店铺的装修。

那么最后算下来，唐力扩张一家咖啡店前期一次性的投入要250万左右。

今后每个月的运营成本在30万左右。

平均的客单价是80元，每天大概是150杯左右。

150人x80元x30天=36万。

你一个月收入36万，成本30万。

这还只是一个店的情况，两个店再乘以二。

两个店收入72万，成本60万，净利润12万。

每个月堪堪够还贷款。

唐力用5年把贷款还清，然后再用3~6年的时间回本，起码也得10年。

苏澄想问唐力一个问题。

他觉得他的咖啡馆能开十年吗？

或者换一种问法。

这十年唐力什么也不干，就专注干咖啡馆？

就算唐力愿意专注当咖啡馆老板，那这笔账也不对。

前五年是给银行打工，后五年回本。

你搁这儿玩儿呢？

第11年才能盈利。

这还是建立在经营情况非常乐观的前提下。

万一市场有什么波动呢？

比如说全城封锁。

或者出现了更牛逼的咖啡店？

这风险实在太大了。

一般情况下，一家企业的账上必须要留一部分流动资金，以应对各种风险。

中型企业平均要留12个月，有些科技公司基本上都预备18个月以上的现金，保证自己在一年半之内不倒闭。

像唐力这种规模，留6个月的流动资金是最理想的情况。

30万的六个月就是180万。

至少至少也要留三个月。

但唐力这钱都还不够开店的呢，更别说预留的流动资金了。

一旦有个什么风险，就得动自己老店账面上的钱。

填补一个月两个月还可以。

长期供养输血，老店用不了多久就无法运营了。

就算现在动老店账上的钱也不行。

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