北美市场的布局啊。”

说到噱头，向阳不由得又提及了钱扩张。

“哈哈，我怎么能把答应了向总的事情忘掉。”

丁忠在被向阳提醒的时候如此说道：“等我明天回沪上，马上召集高层开会确定接下来的融资方案。”

要以数亿美元收购一家美国体育用品连锁品牌。

哪怕它快破产清算，哪怕事前早就做过了详尽的调查。

想要顺利的吃掉它也不是件简单的事。

在京城、广州热火朝天的举办比赛时，身为北美第四大体育用品零售商的sportsauthority已经正式的递交了破产申请。

总债务超过10亿美元的它，要在5月份之前找到一位新的买家。

和觉得它具备收购价值的向阳、丁忠一样，在资本市场sportsauthority其实还是非常具备价值的。

很多以收购破产或经营不善的企业，蚕食它最后利润的对冲基金对拿下它很有兴趣。

毕竟，sportsauthority手里攒着的商铺对其他行业来说也是香饽饽。

而且即便到了2014年，这家始终徘徊在破产和重组的零售商依旧以经营470家门店，年收入仅为34亿美元位列北美第四大体育零售品牌也证明了这一点。

属实是破产了个寂寞。

“那我期待丁总的好消息。”

向阳也自觉这次是走了一步好棋，不光让合作伙伴在资本上赚了钱，还为接下来的做足了铺垫。

和对电影只记得大片不同。

从一开始就投身设计行业的他可清楚在2011年的这个关口，可没表面上的光鲜亮丽。

一方面国内在大手笔的扶植体育发展的契机让几乎有名头的品牌纷纷大举发展，制定自己的“万店计划”。

另一方面，因为短时间内激烈的扩张竞争远远超过了国内市场的消费能力，不到一年后国内的众多运动品牌纷纷遭遇库存困境，面临集体爆仓的危机。

换言之.

这就跟一条街上能开8家不同品牌的奶茶店是一个道理。

所以在这个节骨眼上，劝说丁忠把视线转移到国外去架构更全面的销售体系被向阳是作为重要的布局。

主动的转型，总比被动要强得多。

不然，最后只能沦落成匹克、361、特步和贵人鸟的结局。

当然，这里也不得不提第一个倒下的喜得龙和因为决策失误一蹶不振，最后靠创立个新品牌才翻身的lining。

向阳当然希望

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