先是流程标准化：

将复杂的任务进行拆解，成为可协同的标准化动作。

将所有的训练流程变成流水线，使各连队像流水线一样高效协同，以最小的时间获得最大收益。

其次是数据驱动战斗：

构建情报平台实现信息实时共享，让每一场战斗开始前，都有足够数据铺垫，把敌人了解透澈。

简单形容就是一句话，情报一定要走在战斗前面。

用通俗的话来说，就是知己知彼，方能百战不殆。

而要想将这种做到最优化，就需要一个覆盖整个部队的指挥系统，也是钢七营目前所欠缺的。

在这个数据化信息化的时代，整个部队综合到一个系统平台上，让指挥变得更加的高效和便捷，这是未来的必然趋势，也是必须做到的事情。

陈军这段时间一直都在想办法，想要解决指挥系统这个大问题，只可惜现在依旧没有头绪。

开发一个全新的系统，而且还要符合军队需求的系统。

不是一件简单的事。

不仅需要有大量的可用军费，在上级的支持下打造一个开发实验室，还需要关键的核心人物来领导。

而这年头懂程序开发的顶级人才，不管放在哪里都是万人抢的香饽饽。

以军队的条件，还真挺难抢到。

在没有找到具备领导整个项目，按要求完成开发的领导级程序开发高手之前，这个项目就只能暂时搁置。

哪怕有足够军费，也没办法启动。

更别说以现在钢七营的级别，根本就没实力打造开发所需的实验室，项目启动起码得到合成团以后。

因此现在再急也没有用，不用在这上面费太多的心思。

主打随缘即可！

第三条是责任下沉：

通过中心划分与增量分享机制，把训练成果与考核绩效挂钩，没有达到要求的带兵干部，将会受到不同程度的惩罚，甚至会被调离钢七营。

没能达到训练要求的战士，同样也会被调离钢七营。

当然。

如果表现好，也会有奖励。

通过清楚的奖惩责任机制，激发带兵干部和战士们的动力，进一步提升训练的质量和成绩。

第三大类是“设定目标”，同样也是分为三条。

首先是在训练效能上的提升，通过执行链路理论的持续优化，将整体训练效率起码提升百分之四十。

其次是完成作战模式的革新，各连的综合成绩必须提升一倍以上。

最后是组织韧性大幅度增强，通

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